Jesienna sesja Synodu – zapowiedź

16 listopada w Warszawie odbędzie się jesienna, jednodniowa sesja Synodu Kościoła Ewangelicko-Reformowanego w RP. Nabożeństwo inaugurujące obrady

Konferencja naukowa o Zwinglim

Zwingli to postać, w której reformator i teolog połączył się z humanistą i filozofem. Był człowiekiem renesansu – powiedział prof. Rafał Marcin Leszczyński

Ukazał się nowy numer Jednoty - 3/2019

W JEDNOCIE 3/2019 m.in.: Ulryk Zwingli i reformacja w Konfederacji Szwajcarskiej, Sylwetka Anny Zwingli, Ekumeniczny wymiar konfesji kościelnych, Karl Barth wobec

Uroczystości w Bełchatowie

W dniach 19-20 października 2019 roku w Bełchatowie odbyła się uroczystość z okazji 20-lecia otwarcia i poświęcenia Słowem Bożym nowego kościoła i Ośrodka OPIRO

Władysław Scholl kaznodzieją świeckim

29 września 2019 r. podczas niedzielnego nabożeństwa odbyło się wprowadzenie Władysława Scholla w służbę kaznodziei świeckiego Kościoła

Diakonia jako  przedsiębiorstwo

14 września 2004 roku w Wyższej Szkole Ekonomicznej w Pałacu Działyńskich odbyło się sympozjum naukowe pt. "Zarządzanie organizacjami non profit" i prezentacja książki Diakonia jako przedsiębiorstwo prof. Alfreda Jägera.

Alfred Jäger, Diakonia jako przedsiębiorstwo. O niektórych aspektach zarządzania kościelnym obszarze non profit.

Tłumaczenie z języka niemieckiego Bożena Pospiszył
Monografia z pogranicza teorii zarządzania i teologii.
Format B5, s. 232, diagramy
Książka wydana w koedycji z Centrum im. Adama Smitha
Wydawnictwo: Semper

SPIS TREŚCI

Przedmowa

Część I. Management i diakonia
1.1. Nowoczesne zarządzanie w diakonii - szanse i zagrożenia
—— 1. Management jako sztuka diabelska
—— 2. Management jako narzędzie zarządzania
—— 3. Management jako diakonijne narzędzie zarządzania
—— 4. Granice i niebezpieczeństwa diakonijnego managementu
1.2. Maria i Marta - diakonijna oś zarządzania
—— 1. Oś zarządzająca i oś podstawowa
—— 2. Skargi Marty i przeciwskargi Marii
—— 3. Tylko jednego potrzeba
—— 4. Założyciel diakonii
—— 5. Od ojca rodziny do działacza teologicznego
—— 6. Teologiczne problemy modelu działacza
—— 7. Jeszcze raz Maria i Marta - oś teologiczna
—— 8. Teolog jako diakonijny menadżer
1.3. Etyka gospodarcza w diakonijnym przedsiębiorstwie - problem diakonijnych modeli zarządzania
—— 1. Miejsce etyki gospodarczej
—— 2. Charyzmatyczny model zarządzania
—— 3. Patriarchalny model zarządzania
—— 4. Partycypacyjny model zarządzania
—— 5. Zmienione warunki ramowe kierownictwa diakonijnego
—— 6. Menadżerski model zarządzania
—— 7. Pytanie o teologiczno-etyczną tożsamość
—— 8. Nowy rozdział w historii diakonii
1.4. Hard i soft management w przedsiębiorstwie socjalnym
—— 1. Hard management w przedsiębiorstwie społecznym
—— 2. Soft management w przedsiębiorstwie socjalnym

Część II. Teologia i ekonomia w diakonijnym zarządzie
2.1. Teologiczna oś diakonijnej polityki przedsiębiorstwa
2.2. Miejsce teologii w diakonijnym przedsiębiorstwie
—— 1. Teologiczne określenie miejsca diakonii
—— 2. Miejsce teologii w diakonijnym przedsiębiorstwie - polityczno-przedsiębiorcze założenia teologii diakonii
—— 3. Brak miejsca dla teologii w odpowiedzialności kierownictwa - kryzysowe obrazy diakonijnej teologii
—— 4. Zadania nowego wyznaczenia miejsca diakonijnej teologii5. Diakonijna polityka przedsiębiorstwa jako miejsce diakonijnej teologii
—— 6. Miejsce diakonijnej teologii w polityce przedsiębiorstwa
—— 7. Przyszłość diakonijnej teologii
2.3. Teologia w diakonijnym przedsiębiorstwie przyszłości

Część III. Od diakonijnego ideału poprzez praktyczne koncepcje dodiakonijnego kontrolingu
3.1. Diakonijna konstytucja przedsiębiorstwa jako narzędzie zarządzania
—— Przykłady przypadków diakonijnej konstytucji przedsiębiorstwa
3.2. Diakonijna kultura przedsiębiorstwa
3.3. Diakonijna etyka przedsiębiorstwa
3.4. Duszpasterstwo jako funkcja diakonijnej polityki przedsiębiorstwa
3.5. Przykład I: Duszpasterstwo jako funkcja managementu w szpitaluwyznaniowym
3.6. Przykład II: Ewangelickie szkoły jako przedsiębiorstwa chrześcijańskie
3.7. Przykład III: Przyszłość duszpasterstwa więziennego
3.8. Socjalny bilans i kontroling jako menadżerskie narzędzia zarządzaniaw przyszłości
—— 1. Wilhelmsdorf
—— 2. Bilans socjalny jako kontroling socjalny
—— 3. Etapy realizacji "socjalnego kontrolingu"

Część IV. Diakonijno–przedsiębiorcza polityka przyszłości
4.1. Przemyślenia jako funkcja polityki związku diakonii
—— 1. Kryteria struktury związkowej
—— 2. Realność struktur związkowych
—— 3. Myślenie przyszłościowe jako zmiana sposobu myślenia
—— 4. Polityka Europy jako wyzwanie diakonijnej polityki związkowej
—— 5. Wnioski końcowe
4.2. Diakonia jako samodzielna postać Kościoła
—— 1. Diakonia a corporate identity I: "Jesteśmy przedsiębiorstwem diakonijnym"
—— 2. Diakonia a corporate identity II: "Jesteśmy częścią samodzielnie rosnącego Kościoła Jezusa Chrystusa"
—— 3. Diakonia jako Kościół
—— 4. Kościół w postaci przedsiębiorstwa
4.3. Użyteczność publiczna a zysk

Copyright © 2007-2019
Kościół Ewangelicko-Reformowany w RP.
All Rights Reserved.

To niewielkie informacje, nazywane ciasteczkami (z ang. cookie – ciastko), wysyłane przez serwis internetowy, który odwiedzamy i zapisywane na urządzeniu końcowym (komputerze, laptopie, smartfonie), z którego korzystamy podczas przeglądania stron internetowych.

W „cookies”, składających się z szeregu liter i cyfr, znajdują się różne informacje niezbędne do prawidłowego funkcjonowania serwisów internetowych, np. tych wymagających autoryzacji – m.in. podczas logowania do konta pocztowego czy sklepu internetowego.

Więcej: http://wszystkoociasteczkach.pl

Kościół Ewangelicko-Reformowany w RP
Al. "Solidarności" 76A
00-145, Warszawa
mazowieckie, Polska
mail: reformowani@reformowani.pl
Telefon: 48 22 831-45-22
Faks: 48 22 831-08-27